Führen mit Zielen automatisieren und vereinfachen
Nutzen Sie unser systemunabhängiges Reporting & Controlling-Tool (Excel) um in wenigen Schritten ein wirksames Kennzahlensystem zu erhalten:
• Überprüfen, bzw. identifizieren Sie die für Ihre Organisation relevanten Kennzahlen
im strategischen und operativen Bereich
• Erfassen Sie die Kennzahlen auf allen hierarchischen Ebenen und legen Sie die
Ziel- und Schwellenwerte fest
• Definieren Sie, in welchem Rhythmus welche Kennzahlen überprüft werden sollen
• Stellen Sie anhand der einfachen Ampelliste auf einen Blick fest:
– welche Leistungen und Prozesse auf Kurs sind,
– wie sich die Leistungen und Prozesse über die Zeit entwickeln,
– wo Korrekturbedarf besteht.
• Halten Sie Korrekturmassnahmen in der Massnahmenliste fest und legen Sie die
Verantwortlichkeiten fest. Überprüfen Sie die Wirksamkeit der eingeleiteten
Massnahmen zum festgelegten Zeitpunkt.
Unser Reporting & Controlling-Tool stellt die notwendige Transparenz mit wenigen Arbeitsschritten sicher und macht die Ergebnisse den betroffenen Mitarbeitenden einfach zugänglich.
Dank der Ampelliste wird Diskussionsbedarf automatisch angezeigt. Das Führungs-
gremium kann sich um die Herausforderungen kümmern und verliert dennoch nicht den Überblick. Dieser Effekt steigert die Effizienz von Reporting & Controlling nachweislich.
Gemeinsam mit dem Swiss Excellence Forum bieten wir das Seminar Führen mit Kennzahlen an. Dort können Sie auch unser Reporting & Controlling-Tool kennen lernen.
Wir unterstützen Sie gerne bei der Implementierung unseres Reporting & Controlling-Tools in Ihrer Organisation. Vereinbaren Sie einen Termin mit uns:
• info@gibmanagement.ch
Lesen Sie weiter, wie Sie effektiv und effizient:
• Ziele definieren und zuweisen
• Die Zielerreichung überprüfen und sicherstellen
• Überprüfen, bzw. identifizieren Sie die für Ihre Organisation relevanten Kennzahlen
im strategischen und operativen Bereich
• Erfassen Sie die Kennzahlen auf allen hierarchischen Ebenen und legen Sie die
Ziel- und Schwellenwerte fest
• Definieren Sie, in welchem Rhythmus welche Kennzahlen überprüft werden sollen
• Stellen Sie anhand der einfachen Ampelliste auf einen Blick fest:
– welche Leistungen und Prozesse auf Kurs sind,
– wie sich die Leistungen und Prozesse über die Zeit entwickeln,
– wo Korrekturbedarf besteht.
• Halten Sie Korrekturmassnahmen in der Massnahmenliste fest und legen Sie die
Verantwortlichkeiten fest. Überprüfen Sie die Wirksamkeit der eingeleiteten
Massnahmen zum festgelegten Zeitpunkt.
Unser Reporting & Controlling-Tool stellt die notwendige Transparenz mit wenigen Arbeitsschritten sicher und macht die Ergebnisse den betroffenen Mitarbeitenden einfach zugänglich.
Dank der Ampelliste wird Diskussionsbedarf automatisch angezeigt. Das Führungs-
gremium kann sich um die Herausforderungen kümmern und verliert dennoch nicht den Überblick. Dieser Effekt steigert die Effizienz von Reporting & Controlling nachweislich.
Gemeinsam mit dem Swiss Excellence Forum bieten wir das Seminar Führen mit Kennzahlen an. Dort können Sie auch unser Reporting & Controlling-Tool kennen lernen.
Wir unterstützen Sie gerne bei der Implementierung unseres Reporting & Controlling-Tools in Ihrer Organisation. Vereinbaren Sie einen Termin mit uns:
• info@gibmanagement.ch
Lesen Sie weiter, wie Sie effektiv und effizient:
• Ziele definieren und zuweisen
• Die Zielerreichung überprüfen und sicherstellen